关于如何认知自己的工作

  对事不对人，不谈论别人的能力高低，只说一件事情如何更好的去完成，尽可能用技术去解决问题，而不是去推卸责任。

  对于一件事情，能做就是能做，做不到就是做不到，对自己的能力要有一个准确的评估，可以说自己需要更多的时间来做这件事情，可能会耽误任务的整体进度，看别人是否可以安排的开，如果安排不开，需要尽早完成，那自己就要尽全力去协助可以快速完成这件事情的人，不要把这件事情抛出去就好像和自己没关系了，如果是这样，那你就是这个团队的减分项，减分项通常要被清除掉，不要给别人一个不确定的答案，不是说你给别人不确定的答案别人会鄙夷你，而是因为一个不确定的答案会影响别人的决策，影响别人的工作安排，对于一件事情你不会做别人并不会鄙夷你或者看不起你，因为公司中每个人的能力肯定有高下之分，每个人做自己力所能及的事情，然后通力合作去完成这件事情才是正确的，如果你做不了就一定要及时告知别人，然后让别人安排其他人来做这件事情，然后自己做其他更适合的事情，如果碍于面子，最后事情搞砸了，那么就是你的错误，因为你不会做事情。

  最后，如果不是因为你不会做这件事情导致事情没做完，而是任务分配不平均，事情过多的压在你个人身上，那就是整个团队的责任，因为团队之间要相互协作，如果团队中某些人每天累的要死，做很多事情，有些人很清闲，首先团队的负责人要担负80%的责任，这个负责人不会进行任务分配，不知道如何平衡团队之间的关系，其余责任要所有人共同承担，因为当你清闲的时候为什么不去思考整个任务体系是否完成，对接是否顺畅，不去关心别人的任务，而只是着眼于自身，这是没有团队意识的表现，帮助别人把事情做完要比自己单干把事情做完重要的多，真正优秀的团队和真正优秀的管理者，能做到让团队中的人1+1>2，而不是形成人员孤岛，功能孤岛，这样合作将会变得异常艰难，各种事情无法同步，效率大大降低。

  现在很多地方都使用敏捷开发的方式，可是我觉得真正对敏捷开发有深刻认知的人是很少的，大多数人只是知道敏捷开发就是规定开发流程，仅仅限于此而已，我自己对敏捷开发也没有深刻的理解，现在仅仅是处在探寻的阶段，就像每个人都会寻找自己人生的意义一样，对一件事情，快速掌握其使用并不能给你带来心里上的更高的认知，多思考，多认知，探寻它是为解决怎样的问题而生的，探寻更深层次的本质，才是对一件事情的真正的理解。

  上面说的话可能有失偏颇，但是我不会进行任何修改，我认为现在所写的任何东西都是自己的人生财富，即使现在的思考是错的，那也没有任何关系，如果在多年之后发现自己从前的某些想法其实是片面的，甚至是完全错误的，那么重新写一篇，思考自己为什么现在认为当初的想法是错误的，而不是在原先的基础上进行修改，对于我个人而言这就是我的人生，这就是我思考自己人生意义的一种形式，正因为自己在前进的路上犯了很多错误，所以才要记录下来，就像每个人都会面临很多抉择一样，无论选择了什么，都是自己的选择，都是自己的财富，如果最后事实证明选择是错误的，那么对你而言应该产生更多的思考，深刻的去挖掘自己的想法，然后着眼于下一步，深刻的去分析接下来的事情如何做，从而让选择更加符合自己的预期。